**Cung điện Vienna**

**Khủng hoảng kinh tế đối với người thường là thảm họa, nhưng với các "cá mập" tài chính, lại là cơ hội. Giờ đây, Franz là một trong những "cá mập" ấy, thu hoạch trên thị trường vốn.**

Là Hoàng đế, ông vẫn chú ý "ăn uống cho đẹp"—không "gửi hoa sinh" hay "mời người lên máy bay đất".

Tiền kiếm không bao giờ hết, không cần vì lợi ích mà làm xấu danh tiếng. Thôn tính doanh nghiệp chắc chắn sẽ bị thù ghét, nhưng chỉ đầu tư góp vốn thì khác.

Giờ ai cũng thiếu tiền—làm sao từ chối đầu tư? Ý tưởng về công ty đầu tư đã được Franz triển khai trước cả thời kỳ này.

Năng lượng con người có hạn—dù có đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, không thể mở rộng vô hạn.

Trong tình huống này, từ bỏ các ngành phi cốt lõi là điều tất yếu. Dù sao, mục tiêu là kiếm tiền—chỉ cần giám sát tốt, đảm bảo lợi ích, không cần nắm quyền kiểm soát.

Nhìn chồng tài liệu mua lại dày cộp, Franz cảm thán vô vàn. Mỗi trang giấy trong đó là mục tiêu cả đời người thường không đạt được, nhưng giờ ông lại không hứng thú.

...

Nghe báo cáo của người phụ trách, Franz bình thản nói:

—"Ngành dệt may đừng đầu tư thêm. Người Anh có lợi thế quá lớn trong lĩnh vực này—ít nhất 20 năm nữa không thể lay chuyển, không cần cạnh tranh ác liệt.

Sau này, tập trung vào luyện kim, đóng tàu, khai khoáng, sản xuất máy móc—tăng cường ảnh hưởng kinh tế của chúng ta.

Cổ phiếu Công ty Kênh đào sẽ sớm phát hành—gửi người bí mật mua, dù trong nước hay ngoài nước. Chỉ khi giá tăng chưa gấp đôi, thì 'quét hàng'."

Doanh nghiệp hoàng gia kiếm tiền chỉ là một phần—phải tăng cường ảnh hưởng kinh tế trong nước, đây là kế hoạch dài hạn.

Thậm chí, Franz còn ngầm lôi kéo một số quý tộc thành lập tập đoàn—và không chỉ một.

Tất nhiên, trên bề mặt, các tập đoàn này không liên quan đến ai—chỉ là tập đoàn thương mại thông thường, còn cạnh tranh lẫn nhau.

Chơi "áo khoác giả"—ai cũng chuyên nghiệp. Có nhiều cách gây chú ý, không cần nổi bật ở đây.

Rung, gia thần của gia tộc Habsburg, phục vụ hoàng gia từ bảy đời trước, năng lực mạnh, lòng trung thành khiến Franz yên tâm—trở thành một trong những người phụ trách chính của doanh nghiệp hoàng gia.

Rung nhắc nhở:

—"Bệ hạ, đầu tư Công ty Kênh đào rủi ro lớn. Bây giờ nhập cuộc quá sớm—chờ vài năm sẽ an toàn hơn."

Khi vốn đạt mức nhất định, tầm quan trọng của "đi trước" giảm dần. Dù nhập cuộc muộn, có thể dùng sức mạnh tài chính khổng lồ để "đập" ra con đường.

Đầu tư vào kênh Suez tốn kém khổng lồ—chưa chắc đã hoàn thành, còn tiềm ẩn rủi ro chính trị không lường trước.

Ban đầu, chính phủ Ai Cập nắm 15% cổ phần, nhưng với sự tham gia của Áo, cổ phần đó biến thành quyền nhận cổ tức. Trên danh nghĩa, kênh do Pháp, Áo, Ai Cập cùng quản lý—thực tế, Ai Cập đã bị loại.

Người Anh phản đối khai đào kênh Suez—ai dám chắc, nếu "John Bull" gây rối, chính phủ Ai Cập không vì lợi ích mà phá hoại?

Không có sự hợp tác của "địa đầu xỏ", lấy đâu ra lao động miễn phí cho công trình? Dù bắt nô lệ từ châu Phi, cũng tốn chi phí.

Rõ ràng, như phần lớn người khác, Rung không biết quyết tâm của Pháp và Áo trong việc khai đào kênh Suez—nên mới lo lắng vậy.

Chỉ cần Pháp và Áo kiên quyết, chính phủ Ai Cập không dám làm càn. Nếu hai bên trở mặt, người Anh không bảo vệ nổi họ.

"John Bull" chẳng phải đồng minh tốt—chẳng đời nào "chọc dao hai lưỡi" cho đồng minh, nhưng "chọc dao" đồng minh thì khả năng rất cao.

Franz giải thích:

—"Đừng lo về dự án. Kênh Suez liên quan đến chiến lược tương lai của Pháp và Áo—we won't give up.

Khi kênh thông, lộ trình đến Ấn Độ Dương của chúng ta sẽ rút ngắn đáng kể, đồng thời thoát phụ thuộc vào eo Gibraltar.

Về lợi nhuận, càng không cần lo—thương mại đường biển tăng trưởng nhanh, con đường vàng này sẽ là vận hà sinh lợi nhất thế giới."

Thấy Franz đã quyết, Rung không tranh cãi thêm. Đầu tư kênh Suez nhìn lớn, nhưng chia nhỏ ra cũng chỉ thế.

Hoàng gia đầu tư, chỉ vài triệu thần tệ—dù có rủi ro, cũng chịu nổi. Muốn mua thêm cổ phần, không thể—vì không chỉ Franz có tầm nhìn.

Hơn nữa, với các "đại gia" vận tải, dù kênh Suez không sinh lời, họ cũng phải tham gia—liên quan đến phát triển tương lai.

...

**Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Vienna**, trước đây đông đúc, nay sau khủng hoảng kinh tế, trở nên vắng lặng.

Nửa năm qua, không có cổ phiếu mới niêm yết, nhân viên giao dịch uể oải—không giao dịch, lấy đâu ra hoa hồng?

Quản lý trung tâm Mark quát:

—"Đám lười biếng, tất cả tập hợp cho ta!"

—"Jurgen, tên ngốc, không nghe ta nói sao? Dừng ngủ đi!"

Vừa nói, ông ta đã đá một phát.

—"Nếu không muốn mất việc, tỉnh táo lên!"

Nghe đến "mất việc", Jurgen mơ màng tỉnh hẳn—giờ là thời khủng hoảng, thất nghiệp nghĩa là ngày tháng khó khăn.

Thấy mọi người tỉnh táo, Mark nghiêm nghị:

—"Lắng nghe đây—ba ngày nữa, cổ phiếu Công ty Kênh Suez sẽ niêm yết. Bây giờ, chuẩn bị đi. Ai làm hỏng, ta lột da!"

Thời gian không có giao dịch thật khó khăn—không chỉ không niêm yết mới, mà cổ phiếu cũ cũng "kẹt"—giá cao mà không ai mua.

Giờ cổ phiếu mới lên sàn, nghĩa là "mùa đông" sắp qua—trung tâm không dám xem nhẹ.

Áo không chỉ có một trung tâm giao dịch—chỉ riêng Vienna đã có bốn, cả *Tân Đế quốc La Mã Thần thánh* có hàng chục trung tâm lớn nhỏ, cạnh tranh nhau.

Jurgen thắc mắc:

—"Sếp, kênh Suez không phải dự án chính phủ sao? Sao lại huy động vốn trên sàn?"

Mark lườm:

—"Không phải việc ngươi lo. Bây giờ, nhiệm vụ là thông báo cho các khách hàng lớn, thuyết phục họ mua cổ phiếu."

Sau câu hỏi "tự chuốc phiền", Jurgen chọn im lặng. Là nhân viên giao dịch "vàng", ông ta có đặc quyền—ngủ trưa, đi trễ về sớm—nhưng không bao gồm thách thức cấp trên.

Thời kỳ không điện thoại, ô tô—đi lại bằng chân, thông tin bằng miệng—ba ngày thông báo hết khách lớn, không dễ.

Nếu thị trường sôi động, chỉ cần đăng báo, khách tự đến. Nhưng giờ, thị trường kêu than—hàng nghìn cổ phiếu "kẹt", ai còn quan tâm cổ phiếu mới?

Vậy nên, cổ phiếu kênh Suez khó bán giá cao—có khi còn dưới giá phát hành.

Thông thường, không ai chọn thời điểm này niêm yết—đây là lý do Jurgen nghi ngờ.