Vừa mệt, tiền lương lại thấp, muốn hay không rời chức?

Trả lời Đồng học, ngươi hảo!

Trả lời trước ngươi, thỉnh cho phép ta hỏi trước ngươi một vấn đề: Từ hôm nay trở đi, ngươi muốn cuộc sống ra sao? Nghĩ rõ ràng cái này "Chuyện nhỏ " , vấn đề của ngươi liền không nói cũng hiểu . Ta thậm chí tin tưởng, ngươi trong câu chữ lộ ra xoắn xuýt, chính là bởi vì một mực có cái đáp án tại trong lòng ngươi.

Trước tiên kể người khác cố sự. Một người bằng hữu của ta trong công ty làm tài vụ quản lý, tiền lương rất cao, nhưng mà gần nhất dứt khoát từ chức, hỏi hắn lý do, trả lời nói: "Mệt chết cùng không vui, ta tối đa chỉ có thể tiếp nhận một cái."

Bây giờ, chúng ta sử dụng lời nói của hắn, mệt mỏi ( Chết ), không vui, tiền lương thấp, ngươi đến cùng có thể tiếp nhận mấy thứ?

Bây giờ trở về ứng ngươi thứ nhất xoắn xuýt —— Lãnh đạo không để đi.

Chúng ta thử nghiên cứu thảo luận một chút các lão bản chân thực thế giới nội tâm. Làm 20 năm xí nghiệp cao quản, ta một mực tin tưởng vững chắc "Ổn định đoàn đội càng có thể sáng tạo sức sản xuất " Lý niệm, cũng từng trợ giúp xí nghiệp sáng tạo quá cao độ ổn định cùng cao kính nghiệp độ nhân viên đoàn đội. Nhưng những năm gần đây, càng ngày càng nhiều xí nghiệp không còn đem nhân viên di động tỷ lệ xem như người quản lí trọng yếu khảo hạch chỉ tiêu. Thậm chí, ta đã từng hiệu lực tập đoàn tổng bộ đối với tại cùng trên một cái vị trí làm đầy 3 năm

Lại không có cơ hội thăng thiên chuyên nghiệp nhân viên, hoặc là an bài chuyển cương vị, hoặc là thương lượng rời chức. Trung quốc lão bản cũng hơi một tí khiêu chiến HR—— "Người này tại nhất tuyến quản lý vị trí làm 10 năm cũng không có thăng chức, hoàn toàn không có tiềm lực, chúng ta lưu hắn còn có ý nghĩa gì!"

Đến cùng là nguyên nhân gì để các lão bản không còn giống 10 năm trước như thế chung tình tại trung thành tuyệt đối nhân viên ? Ta cũng nghĩ thế kinh doanh hoàn cảnh nhanh chóng biến hóa mang tới sinh tồn áp lực.

Lão bản thái độ đương nhiên là tùy từng người mà khác nhau . Chúng ta tạm thời võ đoán mà đem nhân viên chia làm hai loại, một loại gọi "Nhân tài " , mấy người này vô luận tuổi tác lớn nhỏ, tuổi nghề dài ngắn, toàn bộ đều biểu hiện sức sống bạo tăng, bọn hắn chắc là có thể thông qua không ngừng nhắc đến cao chính mình sức sáng tạo vì xí nghiệp tăng trị. Loại người này vẫn là lão bản kiệt lực lưu dụng đối tượng.

Một cái khác loại chính là công nhân viên bình thường, chính giữa này, số đông là trường kỳ lưu thủ cùng một cương vị lão công nhân, phổ biến thiếu hụt sức cạnh tranh, không ít người an vu hiện trạng. Dù cho thường thường phàn nàn xí nghiệp kinh doanh tình trạng, hoàn cảnh nhân văn không tốt, bọn hắn cũng sẽ không chủ động rời chức, không phải là bởi vì đối với lão bản cực độ trung thành, có thể chỉ là bởi vì công việc này gần nhà, chắc chắn coi như lên Toàn bộ, đi ăn máng khác quá phiền phức. Một bên khác, lão bản mặt ngoài còn có thể bắt tay những thứ này lão công nhân, lấy khen ngợi bọn hắn trung thành, kỳ thực trong lòng so ai cũng hiểu, những người này sớm đã không có ý nguyện chủ động học tập, một ngày lại một ngày quá nhiều trùng lặp không có khả năng làm cho những này người đối công tác trường kỳ bảo trì kích Tình, sáng tạo giá càng cao hơn giá trị.

Bất quá, trừ phi gặp phải kinh doanh hoặc gây dựng lại áp lực, lão bản bình thường sẽ không chủ động mời những người này rời đi, dù sao, làm việc nhiều tiền lương thiếu nhân viên tỉ suất chi phí - hiệu quả vẫn rất cao, đương nhiên cũng sẽ không đối bọn hắn ủy thác nhiệm vụ quan trọng. Bình an vô sự, chính là lẫn nhau lớn nhất ăn ý.

Cho nên, cái gọi là "Lãnh đạo không để đi " , ngươi cần nhìn nhiều vài lần, phán đoán một chút Thành ý. Tỉ như, hắn có hay không cùng ngươi thẳng thắn mà giao lưu, nói rõ ràng ngươi nơi nào hảo,

Nơi nào không tốt, vì cái gì nhiều năm không có cho ngươi phát triển cơ hội, lại vì cái gì nguyện ý lưu lại ngươi; Hắn có hay không cùng ngươi thảo luận ra minh xác cá nhân phát triển bảng giờ giấc —— Lúc nào Ở giữa, ở đâu, làm cái gì cương vị, ngươi sẽ thu được cái nào kiến thức mới hoặc kỹ năng; Thực tế nhất mà, hắn có hay không đưa ra cụ thể điều củi con số. Trên thực tế, đây chính là lão bản sớm nên làm, hơn nữa nên không ngừng tiến hành nhân viên cá nhân phát triển thăm hỏi.

Ngươi suy xét đủ để chứng minh ngươi khát vọng tốt hơn nghề nghiệp phát triển. Xí nghiệp hoàn cảnh cũng là vô cùng trọng yếu suy tính nhân tố, nói một cách khác, cái bình đài này còn có thể hay không trợ giúp ngươi học tập trưởng thành? Khỏe mạnh phát triển xí nghiệp phần lớn sẽ có kiện toàn nhân tài ước định hệ thống, thê đội bồi dưỡng kế hoạch, kéo dài học tập văn hóa. Cũng sẽ giỏi dùng giai đoạn tính chất tổ chức ưu hóa, nhân tài huấn luyện, luân chuyển cương vị chờ để nhân viên nhìn thấy cá nhân cùng xí nghiệp cùng trưởng thành cơ hội. Thẳng thắn nói, ta kinh nghiệm bản thân qua không ít quốc nội xí nghiệp, đặc biệt là gây dựng sự nghiệp xí nghiệp, tại nhân viên phát triển phương diện, người quản lý chính xác còn không quen thuộc đầu nhập tinh lực. Nếu như ngươi may mắn thân ở một cái thành thục xí nghiệp, còn có một vị chân chính quan tâm thuộc trưởng thành lãnh đạo, vậy thì hăng hái câu thông, bắt được vốn nên thuộc về ngươi cơ hội. Bằng không, cũng không cần xoắn xuýt.

Ngươi xoắn xuýt thứ hai là không có tìm được cơ hội thích hợp.

Đáp án của ta quá đơn giản —— Nghĩ kỹ muốn đi liền nhanh đi tìm công tác mới! Nếu như trần từ phong hiểm ngươi tạm thời không chịu đựng nổi, vậy thì điệu thấp làm việc. Ta không rõ ràng công việc của ngươi địa điểm chỉnh thể vào nghề hoàn cảnh, trên cơ bản, đi ăn máng khác quá thường xuyên sơ yếu lý lịch không xinh đẹp, bất quá tại thành thị cấp một, chỗ làm việc bên trên đã phổ biến đem 3 năm coi như một cái cơ bản hợp lý ổn định kỳ, 3 năm tả hữu liền có một lần chức vị biến hóa hoặc lên chức, là tương đối lý tưởng trạng thái.

Nếu như 10 năm tại cùng một xí nghiệp "Đơn bạc kinh nghiệm " Nhường ngươi thiếu khuyết tự tin, ta nói không cần phải lo ngại! Ta tại nguyên công ty có 8 vị cấp dưới trực tiếp, cùng ta cùng làm việc với nhau dài nhất 20 năm, ngắn nhất 6 năm. Cùng một chỗ ở lâu , chúng ta đều từ nhiên nhi nhiên địa cho là, đối với

Chúng ta những thứ này lão công nhân, bên ngoài cơ hội thích hợp không nhiều. Ngoài ý liệu là, tại ta rời chức sau 5 tháng bên trong, bọn hắn toàn bộ lựa chọn chủ động rời chức, toàn bộ đều thuận lợi tiến vào công ty mới, hơn nữa phần lớn là vượt ngành nghề, vượt thành thị cơ hội, chức vị cùng đãi ngộ phổ biến có so sánh đề cao lớn. Đến nước này, ta bừng tỉnh đại ngộ, là ta rời chức kích hoạt lên bọn hắn muốn rời đi động lực.

Người một khi quyết định dùng thái độ làm việc nghiêm túc tìm việc làm, hiệu suất cũng sẽ rất cao.

Đọc xong ngươi thuyết minh, ta tối trực quan cảm thụ là ngươi thật giống như thiếu khuyết bên trong khu lực khích lệ ngươi tìm kiếm máy mới sẽ, có lẽ còn có cái gì ràng buộc lấy ngươi.

Đáng giá nhắc nhở là, đối với đi ăn máng khác tới nói, niên linh càng lớn cơ hội càng ít. Khách quan quốc Bên ngoài, người Trung Quốc mới thị trường mặt ngoài nhiều cơ hội, kì thực dùng người đơn vị tại phương diện tuổi tác nhất là hà khắc.35 tuổi, 45 tuổi đã cơ hồ là trung cao cấp người quản lí hạn mức cao nhất cánh cửa. Thế giới rất lớn, suy nghĩ nhiều xem, tốt nhất sớm làm.

Một điểm cuối cùng, cũng là ta cổ vũ ngươi rời đi nhân tố trọng yếu. Cùng lập nghiệp, vợ chồng đương có thể là lựa chọn tốt. Đi làm, ta lại vô cùng không đề nghị hai người tại cùng một xí nghiệp. Cân nhắc đến xung đột lợi ích phong hiểm, rất nhiều xí nghiệp rõ ràng quy định, nhân viên song phương sau khi kết hôn một phương cần rời chức, hoặc dời có xung đột lợi ích hiềm nghi cương vị.

Việc làm, tại cống hiến xã hội và bản thân thực hiện bên ngoài, nói cho cùng vẫn là vì tốt hơn sinh hoạt. Tạm thời bất luận quá thấp tiền lương như thế nào ủng hộ ngươi truy cầu tốt hơn đời sống vật chất, chúng ta thường nói "Việc làm cùng sinh hoạt cân bằng " , nói bóng gió, sinh hoạt cùng việc làm cần phải có vừa phải biên giới cảm giác. Phối ngẫu làm đồng sự, rất dễ dàng đem việc làm cùng sinh hoạt nói nhập làm một, nếu như bên miệng lúc nào cũng đồng sự tiểu vương, lãnh đạo lão Trương, không chỉ có chủ đề thiếu khuyết cảm giác mới mẻ, hai người tầm mắt câu nệ tại một chỗ, cũng bất lợi cho các ngươi đầy đủ cảm giác ngoại giới, đồng bộ tại xã hội phát triển.

Đến nước này, tin tưởng ngươi đã hoàn toàn hiểu được ta có thể đưa ra đáp án, chỉ cung cấp tham khảo!

Là đi hay ở, không ngại trước hết nghĩ minh bạch, từ hôm nay trở đi, ngươi muốn cuộc sống ra sao? Đây mới là ta hôm nay muốn nhất cho đề nghị của ngươi.

Chúc ngươi nắm giữ cuộc đời vui sướng!

Diêm dũng, quản lý trưng cầu ý kiến cố vấn, trách nhiệm tuệ người tình nguyện

又累、工资又低，要不要离职？

回答 同学，你好！

回答你之前，请允许我先问你一个问题：从今天起，你想要怎样的人生？想明白这件"小事儿"，你的问题就不言自明了。我甚至相信，你字里行间透露的纠结，正是因为一直有个答案在你心里。

先讲个别人的故事。我的一个朋友在公司里做财务经理，工资挺高，但是最近毅然辞职，问他理由，回答说："累死和不开心，我最多只能承受一个。"

现在，咱们套用他的说法，累（死）、不开心、工资低，你到底能承受几样？

现在回应你的第一个纠结——领导不让走。

我们试着探讨一下老板们真实的内心世界。做了20年的企业高管，我一直坚信"稳定的团队更能创造生产力"的理念，也曾经帮助企业创造过高度稳定和高敬业度的员工团队。但近些年， 越来越多的企业不再把员工流动率作为经理人的重要考核指标。更有甚者，我曾经效力的集团总部对于在同一个位置上做满3年

却没有机会升迁的专业员工，要么安排转岗，要么商谈离职。中国的老板也动不动挑战HR——"这个人在一线经理位置做了10 年都没有升职，完全没有潜力，我们留他还有什么意义！"

到底是什么原因让老板们不再像10年前那样钟情于忠心耿耿的员工了？我想是经营环境快速变化带来的生存压力。

老板的态度当然是因人而异的。我们姑且武断地把员工分为两类，一类叫"人才"，这类人无论年龄大小、工龄长短，全都表现得活力爆棚，他们总能通过不断提高自己的创造力为企业增值。这种人依然是老板竭力留用的对象。

另一类就是普通员工，这当中，大多数是长期留守同一岗位的老员工，普遍缺失竞争力，不少人安于现状。即使常常抱怨企业的经营状况、人文环境不好，他们也不会主动离职，不是因为对老板极度忠诚，可能只是因为这工作离家近、保险还算上得 全、跳槽太麻烦。另一边，老板表面还会握手拥抱这些老员工， 以嘉许他们的忠诚，其实心里比谁都明白，这些人早已没有意愿主动学习，日复一日的重复不可能让这些人对工作长期保持激 情，创造更大价值。

不过，除非面临经营或重组压力，老板通常不会主动请这些人离开，毕竟，干活多工资少的员工性价比还挺高的，当然也不会对他们委以重任。相安无事，就是彼此最大的默契。

所以，所谓"领导不让走"，你需要多看几眼，判断一下 诚意。比如，他有没有跟你开诚布公地交流，说清楚你哪里好，

哪里不够好，为什么多年没有给你发展的机会，却为什么愿意留下你；他有没有跟你讨论出明确的个人发展时间表——什么时 间、到哪里、做什么岗位、你会获得哪些新知识或技能；最现实地，他有没有给出具体的调薪数字。实际上，这就是老板早该做的，而且该不断进行员工个人发展访谈。

你的思考足以证明你渴望更好的职业发展。企业环境也是非常重要的考量因素，换句话说，这个平台还能不能帮助你学习成长？健康发展的企业大多会有健全的人才评估系统、梯队培养计划、持续学习的文化。也会善用阶段性的组织优化、人才培训、轮岗等让员工看到个人与企业共同成长的机会。坦白说，我亲历过不少国内企业，特别是创业期的企业，在员工发展方面，管理者确实还不习惯投入精力。如果你有幸身处一个成熟的企业，且有一位真正关心下属成长的领导，那就积极沟通，抓住本该属于你的机会。否则，就不必纠结。

你的纠结之二是没有找到合适的机会。

我的答案太简单——想好了要走就赶紧去找新工作！如果裸辞的风险你暂时承受不起，那就低调行事。我不清楚你的工作所在地整体的就业环境，基本上，跳槽过于频繁的简历不漂亮，不过在一线城市，职场上已经普遍把3年看作一个基本合理的稳定期，3年左右就有一次职位变化或升迁，是比较理想的状态。

如果10年在同一家企业的"单薄经历"让你缺少自信，我说大可不必多虑！我在原公司有8位直接下属，跟我共事最长的20 年，最短的6年。在一起待久了，我们都自然而然地以为，对于

我们这些老员工，外面合适的机会不多。出乎意料的是，在我离职后5个月内，他们全部选择主动离职，全都顺利进入新公司， 而且大多是跨行业、跨城市的机会，职位和待遇普遍有较大幅度的提高。至此，我恍然大悟，是我的离职激活了他们想离开的动力。

人一旦决定用认真工作的态度找工作，效率也会很高。

读完你的表述，我最直观的感受是你好像缺少内驱力激励你寻找新机会，或许还有什么羁绊着你。

值得提醒的是，对跳槽来说，年龄越大机会越少。相较国 外，中国人才市场表面机会多，实则用人单位在年龄方面尤其苛刻。35岁、45岁已经几乎是中高级经理人的上限门槛。世界很大，想多看看，最好趁早。

最后一点，也是我鼓励你离开的重要因素。共同创业，夫妻档可能是不错的选择。打工，我却非常不建议两个人在同一家企业。考虑到利益冲突的风险，很多企业明确规定，员工双方结婚后一方需要离职，或者调离有利益冲突嫌疑的岗位。

工作，在贡献社会和自我实现之外，说到底还是为了更好地生活。姑且不论过低的工资如何支持你追求更好的物质生活，我们常说"工作与生活平衡"，言外之意，生活与工作应当有适度的边界感。配偶做同事，太容易把工作与生活混为一谈，如果嘴边总是同事小王、领导老张，不仅话题缺少新鲜感，两个人的视野囿于一处，也不利于你们充分感知外界，同步于社会的发展。

至此，相信你已经完全理解了我能给出的答案，仅供参考！

是去是留，不妨先想明白，从今天起，你想要怎样的人生？这才是我今天最想给你的建议。

祝你拥有快乐人生！

闫勇，管理咨询顾问、职慧志愿者