Tiết thứ nhất Chiều sâu tư duy lợi ích

Mạnh hơn tư duy năng lực sẽ mang đến cho chúng ta cái gì

Giả thiết có hai nhà sinh sản cùng một hàng hoá, tương hỗ là đối thủ cạnh tranh công ty Giáp và Ất, ngươi do một loại nguyên nhân nào đó —— Có lẽ là muốn tìm việc làm, có lẽ là muốn tiến hành đầu tư cổ phiếu —— Cần dự đoán trong đó nhà ai công ty sẽ phát triển được tốt hơn.

Rất rõ ràng, ngươi sẽ muốn tìm được trình độ kỹ thuật tân tiến hơn, lại càng không dễ dàng bị đào thải nhà kia. Bất quá, muốn trên kỹ thuật dẫn đầu là một chuyện rất khó, dưới đại bộ phận tình huống những người cạnh tranh kỹ thuật nồng cốt ở vào không sai biệt lắm trình độ —— Chính như giáp công ty cùng Ất công ty như thế. Lại hoặc là ngươi muốn tìm một nhà thị trường phân ngạch càng lớn công ty. Chẳng qua trước mắt đến xem, hai nhà công ty thị trường phân ngạch tiếp cận, đều thuộc về cỡ trung tiểu xí nghiệp.

Tóm lại, bất luận cái gì hiển tính chỉ tiêu hai nhà công ty đều lực lượng ngang nhau, bao quát mua sắm tư liệu sản xuất chi phí, chất lượng, sử dụng qui chế xí nghiệp cùng nhân viên khảo hạch tiêu chuẩn, thường ngày gặp phải vấn đề, chỗ thông báo tuyển dụng năng lực của công nhân viên, tinh thần trách nhiệm chờ. Duy nhất có khác biệt là, Ất lão bản của công ty có rất mạnh chiều sâu tư duy năng lực, mà giáp lão bản của công ty ở phương diện này thì đồng dạng.

Sâu như vậy độ tư duy năng lực có thể mang cho giáp công ty cái nào chỗ tốt đâu? Chúng ta có thể giả thiết cảnh tượng như vậy.

Giáp công ty tràng cảnh

Ngày nào đó, giáp lão bản của công ty trong lúc rảnh rỗi, tại công ty của mình sinh sản phân xưởng bên trong tuần sát, hắn phát hiện xưởng vận hành xuất hiện một cái vấn đề nhỏ —— Nào đó máy đột nhiên ngừng vận hành. Giáp lão bản rất tự nhiên gọi tới công nhân sửa chữa, công nhân thay một cây cầu chì, sau mười mấy phút, máy móc khôi phục vận chuyển.

Đối với cái này, giáp lão bản hướng xưởng chủ quản cùng công nhân sửa chữa đưa ra chỉ đạo:

"Đối với thường ngày vấn đề xuất hiện, nhất định muốn cấp tốc hành động, trước tiên giải quyết! Hôm nay ta đi ngang qua thời điểm tiện thể phát hiện một vấn đề, thế là lập tức gọi các ngươi đến giải quyết. Thế nhưng là nếu như không có trùng hợp như vậy, không có đường qua ở đây đâu? Các ngươi

Còn có thể trước tiên giải quyết vấn đề sao? Có thể hay không sau mười mấy phút mới đến, thế là trở ngại mười mấy phút sinh sản? Về sau nhất định muốn nhanh, phải có tinh thần trách nhiệm!......"

Nếu như ngươi hơi có mấy năm kinh nghiệm làm việc, đại khái đối với loại này điển hình lãnh đạo phát biểu cũng không lạ lẫm, lớn chi nhánh công ty người quản lý cũng là tương tự phản ứng a. Đương nhiên, đại bộ phận nhân viên đối với loại này huấn thoại phản ứng cũng là tương tự:

"Thật là xui xẻo, mới ra vấn đề liền bị lão bản phát hiện."

"Ta vừa mới chuẩn bị tới liền bị lão bản gọi điện thoại gọi tới, cũng chậm như thế một phút —— Kỳ thực ngươi không gọi điện thoại cho ta ta cũng biết có vấn đề a, phòng quan sát đều phát trục trặc tín hiệu!"

"Hy vọng sẽ không bị trừ tiền lương a. Thật là, cũng không phải cái gì việc hệ trọng chướng, chẳng qua là cầu chì đốt đứt mà thôi

—— Lão bản thực sự là ngạc nhiên!"

Nếu như ngươi vừa vặn là một tên quản lý xí nghiệp giả, ngươi có thể sẽ cảm thấy nhân viên những tâm lý này hoạt động thực sự là quá không chịu trách nhiệm. Nhưng mà ngươi hẳn là chuẩn bị tâm lý thật tốt, bởi vì trên cơ bản tất cả nhân viên cũng là tương tự ý nghĩ, loại kia lấy công ty vì nhà, vì công ty tận chức tận trách, vô tư kính dâng nhân viên là cực thiểu số, mà phàn nàn lão bản, nghĩ biện pháp lười biếng tiện lợi mới là trạng thái bình thường.

Ất công ty tràng cảnh

Giả thiết Ất lão bản của công ty cũng tại công ty sinh sản phân xưởng bên trong tuần sát, đồng thời gặp đồng dạng tình trạng —— Nào đó máy đột nhiên ngừng vận hành. Ất lão bản đứng tại chỗ đợi một hai phút, sau đó quản đốc phân xưởng mang theo công nhân sửa chữa chạy tới. Ất lão bản nhìn xem bọn hắn vì máy móc thay một cây cầu chì, tiếp đó máy móc khôi phục vận hành.

Chủ nhiệm cùng công nhân nghĩ thầm: Không nghĩ tới lão bản tại chỗ, may mắn kịp thời đuổi tới giải quyết vấn đề.( Nhân viên trên tâm tính cùng giáp công ty là tương tự.)

Ất lão bản hỏi: "Cái máy này vừa rồi xảy ra vấn đề gì?"

Chủ nhiệm: "Không có vấn đề gì lớn, chính là cầu chì đốt đứt, đổi một cây liền tốt." ( Cùng giáp nhân viên công ty một dạng phương án giải quyết.)

Ất lão bản: "A. Bất quá vì cái gì cầu chì đốt đứt đâu?"

Chủ nhiệm nghĩ thầm: A? Cái này nào có cái gì vì cái gì, không phải chuyện rất bình thường sao?

Công nhân sửa chữa: "Cầu chì đốt gảy chắc chắn là âm hà quá lớn thôi." Công nhân sửa chữa đối với tri thức chuyên nghiệp của mình rất vẹn toàn

Ý.

Ất lão bản hỏi tiếp: "A. Nhưng vô duyên vô cớ , máy móc làm sao lại phụ tải quá lớn đâu?"

"Cái này......" Chủ nhiệm cùng thợ sữa chữa đều đáp không được . Thợ sữa chữa nói: "Cái này cũng không biết, cần lại tháo máy kiểm

Tu." ( Vốn chỉ muốn thay cái cầu chì, tại lão bản truy vấn phía dưới nhất thiết phải làm càng thâm nhập kiểm tra.)

Sau mười mấy phút, công nhân sửa chữa biết rõ ràng vấn đề: "Lão bản, tìm được vấn đề. Là ổ trục quá khô , không có dầu bôi trơn, lực ma sát quá lớn, cho nên phụ tải liền cao." Thợ sữa chữa đối với tri thức chuyên nghiệp của mình lần nữa cảm thấy hài lòng.

Ất lão bản gật gật đầu: "Rất tốt. Như vậy vì cái gì không có dầu bôi trơn đâu? Là dùng hết chưa?"

Thợ sữa chữa liếc mắt nhìn máy móc: "Dầu bôi trơn còn lại rất nhiều, nhưng mà bôi trơn bơm hút không lên đây dầu ." Ất lão bản: "Vậy tại sao bôi trơn bơm hút không lên đây dầu, nó xảy ra vấn đề gì đâu?"

Dầu."

Thợ sữa chữa lại nghiên cứu thêm vài phút đồng hồ, nói: "Bơm dầu trục mài mòn , nới lỏng, ở trên không chuyển, cho nên hút không lên đây

Chủ quản lần này học thông minh, chủ động hỏi: "Vậy tại sao bơm dầu sẽ mài mòn đâu? Cái đồ chơi này lý luận sử dụng tuổi thọ

Hẳn là phi thường dài, làm sao lại dễ dàng mài mòn?" Công nhân sửa chữa trả lời: "Có rất nhiều vụn sắt các loại tạp chất chui vào , đoán chừng là máy móc nửa bộ phận trên rớt xuống. Cái này bơm mới dùng hơn một năm liền bạc đi , nguyên bản đoán chừng là sử dụng 5 năm lấy Bên trên ."

Ất lão bản: "Cái kia máy móc nửa bộ phận trên làm sao lại đi vụn sắt xuống đâu?"

Công nhân sửa chữa: "Cái này không có cách nào, nửa bộ phận trên là máy móc chủ yếu vận chuyển khu, vốn là mài mòn rất lớn, đi điểm vụn sắt xuống là không có cách nào tránh khỏi. Cái này toàn bộ ngành nghề đều là giống nhau, thật sự không giải quyết được, hơn nữa nó đi điểm vụn sắt xuống đối với phía trên vận hành không có ảnh hưởng, chỉ là ảnh hưởng dưới mặt bôi trơn bơm."

Ất lão bản: "A, như vậy phía dưới bôi trơn bơm có thể hay không nghĩ biện pháp để nó không bị ảnh hưởng đâu?"

Công nhân sửa chữa: "Cái này quá đơn giản, chính chúng ta thêm một cái phiên lọc là được rồi, hàng năm định kỳ rõ ràng một chút phiên lọc, về sau vấn đề gì cũng không có."

Ất lão bản gật gật đầu, đối với chủ quản cùng công nhân nói: "Tốt. Tất nhiên cái máy này xảy ra vấn đề, ta đoán khác máy móc có phải hay không có vấn đề tương tự? Cho nên, các ngươi có thể cân nhắc tại tất cả máy móc thượng đô tăng thêm phiên lọc. Mặt khác, quản đốc phân xưởng, tại lúc giải quyết vấn đề đâu, tốt nhất đừng chỉ dừng lại ở tầng thứ nhất, phải thâm nhập suy xét nguyên nhân sau lưng, hỏi nhiều mấy cái vì cái gì. Ta nghĩ, chuyện ngày hôm nay có thể tính một cái dạy học án lệ đi?"

Công nhân sửa chữa gật gật đầu, trong lòng thật cao hứng: Biện pháp này không tệ, hoa một giờ trang bị thêm phiên lọc, về sau có thể tiết kiệm rất nhiều phiền phức a. Máy móc tỷ số hỏng hóc thiếu một nửa, đều không cần ta đi tu , ta lớp này là lên càng ngày càng nhẹ nhàng , ha ha!

Chủ quản cũng gật gật đầu, nghĩ thầm: Lão bản này quả nhiên không phải ăn chay , liền hôm nay như thế một cái vấn đề nhỏ giải quyết, liền có thể để sinh sản đình công tỷ lệ diện rộng hạ thấp . Ta về sau đi học suy nghĩ của hắn phương pháp quản xưởng, khảo hạch chỉ tiêu chắc chắn nhẹ nhõm xong

Thành, cuối năm tiền thưởng còn không gấp bội?

Ở phía trên án lệ bên trong, chúng ta nhìn thấy, hai nhà công ty các phương diện trạng thái là tương tự. Công ty đồng dạng sẽ xuất hiện đủ loại vấn đề, nhân viên cùng chủ quản đều không phải là nhân viên gương mẫu, mãi mãi cũng tại vừa nghĩ ích lợi của mình một bên tận khả năng trốn tránh trách nhiệm. Khác biệt duy nhất chính là ở, lão bản phải chăng có chiều sâu tư duy năng lực. Đối với giáp công ty, tương lai sẽ còn tiếp tục xuất hiện đủ loại sinh sản trục trặc, lâu dài đến xem tất nhiên ảnh hưởng sản lượng, chi phí cùng sản phẩm chất lượng, tiếp đó một bên phê bình nhân viên một bên đánh mất thị trường phân ngạch; Mà Ất công ty tại chiều sâu tư duy năng lực dẫn dắt phía dưới, thì không ngừng giảm xuống chi phí, đề cao chất lượng, đồng thời làm cho cả nhân viên đoàn đội không ngừng trưởng thành, tại Giáp Ất công ty cạnh tranh bên trong, hiển nhiên đã chiếm thượng phong .

Chiều sâu tư duy năng lực là có thể trực tiếp mang đến cho chúng ta lợi ích . Bất luận là học sinh học tập, viên chức việc làm, người lãnh đạo quản lý xí nghiệp, vẫn là người đầu tư đầu tư tài chính, chiều sâu tư duy năng lực đều đem giống kể trên án lệ bên trong như thế phát huy tác dụng cực lớn. Bất quá, chiều sâu tư duy cái từ này có chút rút Tượng, chỉ đại phạm vi quá lớn, nơi này chiều sâu tư duy có càng tinh xác hàm nghĩa —— Dài hơn tư duy lôgic liên.

Suy tư của người có thể chia làm tư duy logic, tính sáng tạo tư duy, đổi vị trí tư duy, hệ thống tư duy chờ rất nhiều loại ( Chính như ngươi sẽ tại trong sách này nhìn thấy như thế ), trong đó tư duy logic là cơ sở nhất , nó là hết thảy khác phương thức tư duy căn cơ. Mà tư duy logic giống như là một cây dây xích như thế, từ một cái tiết điểm kéo dài đến một cái khác tiết điểm, kéo dài không ngừng —— Giống như toán học chứng minh đề như thế. Đơn giản

Toán học chứng minh đề sẽ để cho ngươi từ điều kiện A suy luận đến kết luận B, mà phức tạp chứng minh đề thì nhường ngươi từ A suy luận đến B, lại một đường từ B suy luận đến C, D, E, F, G......

Đồ 1-1

Nếu như phổ thông tư duy đang tự hỏi vấn đề lúc suy tính là 1-2 tầng, sâu như vậy độ tư duy chính là chỉ suy xét 3 tầng thậm chí càng nhiều tầng. Giống như chơi cờ tướng lúc, người bình thường sau khi tự hỏi mặt 1-2 bước, mà nghề nghiệp kỳ thủ thì sẽ cân nhắc vài chục bước. Có thể nói, ngươi lôgic dây xích kéo dài tới phải càng dài, ngươi tư duy năng lực lại càng khắc sâu.

第一节 深度思维的利益

更强的思维能力会给我们带来什么

假设有两家生产同一商品、互为竞争对手的公司甲和乙，你出于某种原因——或许是要找工作，或许是要进行股票投资——需要预测其中哪家公司会发展得更好。

很显然，你会想要找到技术水平更先进、更不容易被淘汰的那家。不过，想要在技术上领先是一件很难的事情，大部分情况下竞争者们的核心技术处于差不多的水平——正如甲公司和乙公司那样。又或者你想要找一家市场份额更大的公司。不过目前来看，两家公司的市场份额接近，都属于中小型企业。

总之，任何显性的指标两家公司都旗鼓相当，包括采购的生产资料的成本、质量，使用的规章制度和员工考核标准，日常面临的问题，所招聘员工的能力、责任心等。唯一有所区别的是，乙公司的老板有很强的深度思维能力，而甲公司的老板在这方面则一般。

那么深度思维能力能带给甲公司哪些好处呢？我们可以假设这样的场景。

甲公司场景

某天，甲公司的老板闲来无事，在自己的公司生产车间中巡视，他发现车间运行出现了一个小问题——某台机器突然停止运行了。甲老板很自然地叫来了维修工人，工人更换了一根保险丝，十几分钟之后，机器恢复运转了。

对此，甲老板向车间主管和维修工人提出指导：

"对于日常出现的问题，一定要迅速行动、第一时间解决！今天我路过的时候顺带发现了一个问题，于是立刻叫你们来解决。可是如果没那么巧，没有路过这里呢？你们

还能够第一时间解决问题吗？会不会十几分钟后才来，于是就耽误了十几分钟的生产？ 以后一定要快，要有责任心！......"

如果你略有几年工作经验，大概对这种典型的领导训话并不陌生， 大部分公司的管理者都是类似的反应吧。当然，大部分员工对这种训话的反应也是类似的：

"真倒霉，刚出问题就被老板发现了。"

"我刚准备过来就被老板打电话叫来了，就慢了这么一分钟——其实你不给我打电话我也知道有问题啊，监控室都发了故障信号了！"

"希望不会被扣工资吧。真是的，又不是什么大故障，只不过是保险丝烧断了而已

——老板真是大惊小怪！"

如果你恰好是一名企业管理者，你可能会觉得员工的这些心理活动真是太不负责任了。但是你应该做好心理准备，因为基本上所有的员工都是类似的想法，那种以公司为家、为公司尽职尽责、无私奉献的员工是极少数，而抱怨老板、想办法偷懒省事的才是常态。

乙公司场景

假设乙公司的老板也在公司的生产车间里巡视，并遇到了同样的状况——某台机器突然停止运行了。乙老板站在原地等了一两分钟，随后车间主任带着维修工人赶到了。乙老板看着他们为机器更换了一根保险丝，然后机器恢复运行了。

主任和工人心想：没想到老板在场，幸亏及时赶到解决问题了。（员工心态上和甲公司是类似的。）

乙老板问："这台机器刚才出了什么问题？"

主任："没什么大问题，就是保险丝烧断了，换一根就好了。"（和甲公司的员工一样的解决方案。）

乙老板："哦。不过为什么保险丝烧断了呢？"

主任心想：啊？这哪有什么为什么，不是很正常的事情吗？

维修工人："保险丝烧断肯定是负荷太大了呗。"维修工人对自己的专业知识很满

意。

乙老板接着问："哦。但平白无故的，机器怎么就负荷太大了呢？"

"这......"主任和维修工都答不上来了。维修工说："这就不知道了，需要再拆机检

修。"（原本只想换个保险丝，在老板的追问下必须做更深入的检查了。）

十几分钟之后，维修工人弄清楚问题了："老板，找到问题了。是轴承太燥了，没润滑油，摩擦力太大，所以负荷就高了。"维修工对自己的专业知识再次感到满意。

乙老板点点头："很好。那么为什么没润滑油呢？是用完了吗？"

维修工看了一眼机器："润滑油还剩很多，但是润滑泵吸不上来油了。" 乙老板："那为什么润滑泵吸不上来油，它出了什么问题呢？"

油。"

维修工又研究了几分钟，说："油泵的轴磨损了，松了，在空转，所以吸不上来

主管这下学聪明了，主动问："那为什么油泵会磨损呢？这玩意儿的理论使用寿命

应该是非常长的，怎么会轻易磨损？"维修工人回答："有很多铁屑之类的杂质混进去了， 估计是机器上半部分掉下来的。这个泵才用了一年多就磨坏了，原本估计是使用五年以 上的。"

乙老板："那机器的上半部分怎么会掉铁屑下来呢？"

维修工人："这个没办法，上半部分是机器的主要运转区，本来就磨损很大，掉点铁屑下来是没法避免的。这个全行业都是一样的，真的解决不了，而且它掉点铁屑下来对上面的运行没影响，只是影响下面的润滑泵。"

乙老板："哦，那么下面的润滑泵能不能想办法让它不受影响呢？"

维修工人："这太简单了，我们自己加个滤网就行了，每年定期清一下滤网，以后啥问题也没有了。"

乙老板点点头，对主管和工人说："好的。既然这台机器出了问题，我猜其他机器是不是也有类似的问题？所以，你们可以考虑在所有机器上都加上滤网。另外，车间主任，在解决问题的时候呢，最好不要只停留在第一层，要深入思考背后的原因，多问几个为什么。我想，今天的事可以算一个教学案例了吧？"

维修工人点点头，心里很高兴：这法子不错，花一个小时加装滤网，以后能节省很多麻烦啊。机器故障率少一半，都不用我去修了，我这班是上得越来越轻松了，哈哈！

主管也点点头，心想：这老板果然不是吃素的，就今天这么一个小问题的解决，就能让生产停工率大幅降低了。我以后就学他的思维方法管车间，考核指标肯定轻松完

成，年底奖金还不翻倍？

在上面的案例中，我们看到，两家公司的各方面状态是类似的。公司同样会出现各种问题，员工和主管都不是劳模，永远都在一边想着自己的利益一边尽可能逃避责任。唯一的区别就在于，老板是否有深度思维的能力。对于甲公司，未来还会继续出现各种生产故障，长远来看必然影响产量、成本和产品质量，然后一边批评员工一边丧失市场份额； 而乙公司在深度思维能力的带领下，则不断降低成本，提高质量，同时让整个员工团队不断成长，在甲乙公司的竞争中，显然已经占据上风 了。

深度思维能力是能够直接给我们带来利益的。不论是学生学习、职员工作、领导者管理企业，还是投资者的金融投资，深度思维的能力都将像上述案例中那样发挥巨大的作用。不过，深度思维这个词有点抽 象，指代范围太大了，此处的深度思维具有更精确的含义——更长的思维逻辑链。

人的思维可以分为逻辑思维、创造性思维、换位思维、系统思维等很多种（正如你将在本书中看到的那样），其中逻辑思维是最基础的， 它是一切其他思维方式的根基。而逻辑思维就像是一根链条那样，从一个节点延伸到另一个节点，绵延不断——就像数学证明题那样。简单的

数学证明题会让你从条件A推导到结论B，而复杂的证明题则让你从A推导到B，再一路从B推导到C、D、E、F、G......

图1-1

如果普通思维在思考问题时思考的是1-2层，那么深度思维就是指思考3层乃至更多层。就像下象棋时，普通人思考后面1-2步，而职业棋手则会考虑十几步。可以说，你的逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。