câu 5

hãy phân thích điều kiện về bản lĩnh năng lưc của người lãnh đạo doanh nghiệp cho sự ra đời của triết lý dn.

-triết lý dn alf sản phẩm của 1 dn, nhưng các ý tưởng cơ bản của nó bao h cũng xuất phát từ người sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp. nhân cách và phong thái của người sáng lập dn thường dc in đậm trong sắc thái của triêt lý dn, trong nhân cách của nha' lãnh đạo dn thì các yếu tố bản lĩnh và phẩm chất đạo đức có tác động trực tiếp tới sự ra đời và nội dung của triết lý kd do họ đề xuất.

- trường hợp lý tưởng nhất cho triết lý dn ra đời về phía ctur thể kd là người lãnh đạo vừa có năng lực vừa có đủ bản lãnh, nhiệt tình truyền bá những nguyên tắc của mình tới toàn thể nhân viên trong dn.

câu 6

hãy phân tích sứ mạng,mục tiêu cơ bản và phương thức hành động của 1 văn bản triết lý dn

- 1 văn bản triết lý dn thường dc bắt đầu bằng việc nêu ra sứ mạng của dn hay còn gọi là tôn chỉ mục đích của nó, đay là phần nội dung có tính khái quát cao, giàu tính triết học.

-sứ mạng,mục tiêu của doanh nghiệp thường dc cụ thể hóa bằng các mục tiêu cính có tính chiến lược của nó, tuy nhiên việc xây dựng các mục tiêu ở mối dn có sự khác nhau.

_phương thức hoành động

đây là phần nội dung quan trọng mà văn bản triết lý dn cần trả lời các câu hỏi: dn sẽ thực hiện sứ mạng và đạtt ới mục tiêu của nó ntn?bằng những nguồn lực và phương tiện ji ?

phương hướng hành động của mỗi dn có đặc thù cao phụ thuộc vào thị trường, môi trường kd vf các tư tưởng triết lhocj về hoạt động kd, công tác quản trị doanh nghiepj của các nhà lãnh đạo.tuy nhiên có sự khác nau, song cái chung trong phần nd này la' các giá trị và biện pháp quản lý của dn.

câu 7

hãy phant ích yếu tố động cơ trong algorithm đạo đức

-đôg cơ hay động lục là nguồn sức mạnh nội tại của con ng, thôi thích và hướng dẫn hàn vi con ng tới việc đạt dc mục tiêu nhất định

-động cơ xuất phát từ bên trong con người là những yếu tố sinh lý bắt nguồn từ nhu cầu sống còn và phát triển nhu cầu giao tiếp thích nghi, dộng cơ là nguồn lực thúc đẩy con ng hoạt động, đôi khi còn dc coi la' nhu cầu, ý muốn,nghị lực và sự thôi thúc cá nhân, động cơ dc coi al' "gốc rễ" của hành vi và la' nguyên tắc của các vấn đề

* xác định động cơ:

xác định động cơ là công việc rất khó khăn, dôi khi dc coi la' gần như không thể thực hiện dc. tuy nhiên việc xác minh động cơ lại có ysnghiax quyết định để có thể thực hiện dc hành vi, con ng trong các hoàn cảnh cụ thể.

-1 cách típ cận hữu hiệu trong việc tìm hiểu động cơ của con ng bắt nguồn từ quan điểm cho rằng động cơ là nguyên nhân của các vẫn đề. như vậy, việc xác định động cơ thực chất là việc liên tiếp trả lời các câu hỏi tại sao? hay vì lý do j?một cách cso hệ thống. theo phản ứng dây chuyền bắt đầu từ hiện tượng để xác minh động cơ.

câu 8

phân tích điều kiện về time hoạt động của doanh nghiệp, kinh nghiệm của ng lãnh đạo dn cho sự ra đời của triết lý dn.

-các dn độc lập trong những tháng năm đầu tiên chưa đặt ra vấn đề về triết lý kd, trong time đó dn phải đối mặt thường xuyên với cách thức có tồn tại dc hay ko ? cà gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sx kd.

-1 số dn sau khi qua dc giai đoạn khó khăn buộc phải tìm cách phát huy nguồn lực của mình để phát triển cùng với việc thúc đẩy mạnh, mở rộng đầu tư phát triển công nghê vf nâng cao hiệu suất kd,cũng cần xác dịnh bản sắc văn hóa của mình, trong đó có các vde' về triết lý kd của dn.

-các nhf sáng lập vaflanhx đạo dn có vai trò quyết định đối với việc tạo lập 1 triết lý cụ thể, bản than những ng này cũng cần có kinhnghiem vf time để phát hiện các ý tưởng, kiểm nghiệm đánh giá về giá trị của các tư tưởng này trc khi có thể công bố trc nhân viên

-tuy nhiên khi noi' ve' năng lực của ng lãnh đạo cũng cần kể đến những năng lực khái quát hóa và năng lực tronhf bày tư tưởng kd của họ.