Thời Kỳ Phôi Thai

Tuyển dụng:

Tuyển dụng nhân lực đã được đào tạo đầy đủ kỹ năng, kiến thức, khả năng

Phúc lợi:

Trả lương thấp

Phúc lợi hiện tại thấp

Khuyến khích bằng những lợi ích dài hạn

Phát triển nguồn nhân lực:

Chỉ đào tạo khi cần thiết

Sử dụng nguồn lực bên ngoài là chủ yếu

Thời Kỳ Phát triển

Tuyển dụng:

Tuyển dụng lao động có trình độ cao ở nhiều lĩnh vực khác nhau

Phúc lợi:

Mang tính cạnh tranh cao

Mở rộng

Dựa trên thành tích (Annual performance incentives)

Cơ hội nghề nghiệp: Thăng tiến, tăng lương

Phát triển nguồn lực nhân sự:

Đào tạo nâng cao khả năng, kỹ năng, kiến thức

Thời Kỳ Xảy Ra Biến Cố

Tuyển dụng:

Tái cấu trúc và giảm biên chế

Thuyên chuyển nội bộ(internal movement) và làm việc thay ca (Job shifts)

Phúc lợi

Được điều chỉnh lại để "kinh tế" hơn

Đủ để giữ chân nhân viên chủ chốt

Sử dụng những sự động viên ngắn hạn (Short-term incentives)

Phát triển Nhân lực:

Giữ chân nhân viên có tiềm năng (High-potential) và tay nghề cao (scared-skill) để đảm bảo đưa DN vượt qua khỏi giai đoạn khó khăn

Thời Kỳ Bão Hòa

Tuyển dụng:

Giữ chân những nhân viên chủ chốt (Key performer)

Giới hạn tuyển dụng và thăng tiến

Phúc lợi:

Ổn định

Tăng lương cơ bản (base wages)

Đa dạng hóa những phúc lợi: Quyền chọn mua cổ phiếu nội bộ (Stock option)

Phát triển Nhân lực:

Chú trọng đào tạo nội bộ (internal training staff)

Thời Kỳ Suy Thoái

Tuyển dụng:

Giữ chân nhân viên chủ chốt

Sa thải nhân viên

Phúc lợi:

Cắt giảm phúc lợi, động viên

Ngắn hạn: thưởng bằng tiền

Phát triển Nhân lực:

Đào tạo bên ngoài