1.       Kiem tra:  là quá trình đo lường kết quả thực tế và so sánh với những tiêu chuẩn nhằm phát hiện sự sai lệch và   nguyên nhân sự sai lệch, trên cơ sở đó đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm khắc phục sự sai lệch hoặc nguy cơ sự sai lệch, đảm bảo tổ chức đạt được những mục tiêu của nó

2.       Kiểm tra là một quá trình   o Kiểm tra không chỉ giành cho những hoạt   o   động đã xảy ra mà còn cho cả những  hoạt động đang xảy ra và sẽ xảy ra   o Kiểm tra nhằm phát hiện sự sai lệch và nguy cơ sai lệch  oKiểm tra để thực hiện các biện pháp khắc phục sự sai lệch hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định

3.       Ngyên tac xây dựng cớ chế ktra: -1. Kiểm tra phải được thiết kế dựa trên kế hoạch hoạt động của tổ chức và theo cấp bậc của đối tượng được kiểm tra   --2. Công việc kiểm tra phải được thiết kế theo yêu cầu của các nhà quản trị----3. Việc kiểm tra phải được thực hiện ở những khâu trọng yếu ---4. Kiểm tra phải khách quan   -   5. Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với bầu không khí của doanh nghiệp   -   6. Việc kiểm tra phải tiết kiệm và đảm bảo tính hiệu quả kinh tế   --     7. Việc kiểm tra phải đưa đến hành động

4.       Tiến trình kiểm tra: 1. Xây dựng tchuan và lựa chọn các phương pháp đo lường    2. Đo lường kwa thực hiện và đối chiếu với tiêu chuẩn   3. Điều chỉnh các sai lệch khj nhận dc fan hồi

5.       Xác định những sai lệch---ptich nguyen nhân sai lệch---ctrinh hoạt động diều chih----thục thiện dchinh----kwa mong muốn----kwa thực tế------đo lường kwa thực tế-----ssanh thực tế với tchuan

6.       Các loại hình ktra: 1. lập kế hoạch 2. Thực hiện kế hoạch   3. Kết wa đạt được. Nchung ktra dc thuc hien lien tuc, xuyen suốt

7.       Cac cong cụ ktra:1. Ngan quỹ   2.Ptich thống kê   3.bcao và pitch chuyen môn   4. Quan sát