Phân tích sự khác biệt của kt,ks theo cấp quản lý

Về phân cấp quản lý có nhiều cấp quản lý khác nhau song chung nhất thường phân thành: QL vĩ mô(NN), QL vi mô(đơn vị)

Vĩ mô: NN là người quản lý cũng là người thực hiện kt,ks dưới 2 hình thức:

-          Kt trực tiếp: NN vs tư cách là CSH sẽ tiến hành kt mục tiêu chương trình kế hoạch, kt các nguồn lực, quá trình, kết quả thực hiện, mục tiêu đơn vị, tính trung thực thông tin, tính pháp lý của việc thực hiện các nghiệp vụ. KT trực tiếp thường gắn liền vs các KL làm rõ vụ việc được kt, các quyết định điều chỉnh, xử lý gắn vs KL kt gọi là thanh tra. Việc kt có thể được thực hiện trực tiếp và đột xuất với 1 hoặc nhiều đối tượng

-          Kt gián tiếp: NN sử dụng kết quả kt của các chuyên gia hoặc tổ chức kt độc lập để thực hiện điều tiết vĩ mô nền KT qua các chính sách

Vi mô:  hoạt động kt,ks diễn ra tại các đơn vị cơ sở, các đơn vị này vừa chịu sự kt,ks của các cơ quan kt,ks cấp trên ( ngoại kiểm). bên cạnh đó, các đvi này pải tiến hành kt,ks trong đơn vị để thực hiện quản trị nội bộ doanh nghiệp( nội kiểm). trong mọi t/h để đảm bảo hiệu quả hoạt động, tất yếu  mỗi đvi cơ sở đều kt mọi hoạt động của mình trong tất cả các khâu: rà soát tiềm năng, xem xét dự báo, mục tiêu và định mức,… tương tự, cấp trên cũng pải rà soát lại chính sách mục tiêu và hoạt động trong phạm vi quản lý của mình. Công việc rà soát này gọi chung là kiểm soát. Nói chung được kiểm soát được hiểu là tổng hợp những phương sách để nắm lấy và điều hành đối tượng hoặc khách thể quản lý. Với ý nghĩa đó, ks có thể hiểu theo nhiều chiều: cấp trên ks cấp dưới thông qua chính sách, biện pháp cụ thể. Đơn vị này ks đơn vị khác thông qua việc chi phối đáng kể về quyển sở hữu và lợi ích tương ứng. nội bộ đơn vị kiểm soát lẫn nhau thông qua quy chế về thủ tục quản lý….