1.       QTCL là tập hợp (...) thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch định.....

(quyết định và hành động)

2. Tầm nhìn chiến lược...ự tập trung nguồn lực trong DN lưu ý đến (...)

(thời gian và quy mô)

3. DN sản xuất nước giải khát có SBU1:nước giải khát có ga, SBU2:nước ép hoa quả phân theo

A. Khác biệt hóa về công nghệ

B. Khác biệt hóa theo công dụng

C. Khác biệt hóa theo phân đoạn thị trường

D. Khác biệt hóa trong chuỗi giá trị

4. Lựa chọn chiến lược thể hiện :

A. Chức năng hoạch định

B. Chức năng thực thi

c. Chức năng đánh giá

5.(phần các giai đoạn (QTCL)

6. Môi trường bên ngoài của DN gồm:

( MT vĩ mô và MT ngành)

7. Sản phẩm DN bị lỗi thời là do ảnh hưởng nhân tố

A. Kinh tế

B. Công nghệ

C. Chính trị- Pháp luật

D. Văn hóa xã hội

8. 5 lực lượng cạnh tranh theo mô hình M.Porter KHÔNG bao gồm

A. Khách hàng

B. Hiệp hội

C. ĐTCT trong ngành

D. Đối thủ tiềm ẩn

9. Trong mô hình EFAS Tổng điểm quan trọng = 2.7 thể hiện

A. Khả năng phản ứng với môi trường bên ngoài của DN là trung bình

B. Khả năng phản ứng với môi trường bên ngoài của DN là kém

.

10. Trong mô hình EFAS độ quan trọng của nhân tố = 0.15, điểm xếp loại =3. Số điểm quan trọng của nhân tố

A. 0.45

B. 20

.

11. Trong mô hình IFAS tổng độ quan trọng nhân tố điểm mạnh / điểm yếu =

a. 1

B. 0.5

C. 99%

12. Tính thị phần tương đối

13. Doanh thu SBU1=400, SBU2=400, SBU3=200. kích thước hình tròn SBU3 trong mô thức BCG bằng

a. 1/2 SBU1

B. 1/4 SBU 1 và 2

C. 1/5 SBU1

14. mô hình nào trong mô thức BCG có tỷ lệ tăng trưởng cao

(cho 4 hình và chọn )

15. mô hình nào trong mô thức BCG thu được lợi nhuận cao nhất

(cho 4 hình và chọn )

16. SBU là sản phẩm mới trên thị trường nhưng thị phần thấp thuộc ô nào trong mô thức BCG

A. Ngôi sao

B. Bò tiền

C. Dấu chấm hỏi

D. Con chó

17. trong mô thức TOWS ô SO là kết hợp

A. Điểm mạnh & cơ hội

B.

18. chính sách nhân sự bao gồm

19. Quy hoạch nguồn lực gồm các cấp

A. Cấp công ty & kinh doanh

B. Cấp công ty & chức năng

C. Cấp công ty & chức năng, kinh doanh

20. Đặc điểm phối hợp hoạt động giữa các đơn vị thể hiện đặc điểm gì của cấu trúc tổ chức

A. Tính chuyên môn hóa

B. Tính hợp tác hóa

C. Tính Hợp thức hóa

D.

21. Văn hóa DN là (...)...

(giá trị, niềm tin)

22. Bước thứ 3 trong quy trình đánh giá chiến lược

A. So sánh

B. Đo lường kết quả

C.

23. Khung đáng giá chiến lược bao gồm:

.

24. chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực cao nhằm cải tiến vị thế cạnh tranh DN với sp/dv hiện thời là chiến lược

A. Cạnh tranh

B. Cường độ

C. Tích hợp

D. Đa dạng hóa

25. Chiến lược cấp công ty bao gồm

.

26.Ưu điểm của chiến lược chi phí thấp là

A. Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép từ nhà cung cấp

B.

27. Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa là

A. cạnh tranh về giá

B. Khả năng bán giá cao

c.

28. Mức độ cạnh tranh của ngành tăng khi

A. Năng lực sản xuất dư thừa

B.

29. Nguy cơ đe dọa của các ĐTCT tiềm năng cao khi

A. Vốn đầu tư ban đầu thấp

B. Chi phí chuyển đổi của khách hàng cao

C.

30. DN theo đuổi chiến lược tăng trưởng khi

A. Môi trường có nhiều cơ hội

B. DN có nhiều điểm mạnh

C. DN có đủ nguồn lực nắm bắt cơ hội thị trường

D. tất cả

31. Theo BCG, DN mở rộng sản xuất khi

A. thị phần tương đối cao

B. Tốc độ tăng trửong ngành cao

C. thị phần cao &Tốc độ tăng trửong ngành cao

D.

32.Công ty Kinh Đô mua lại nhà máy kem Wall là chiến lược

A. Tích hợp hàng ngang

B. Tích hợp phía sau

C. Khác biệt hóa

D.

33. CL bổ sung thêm sp/dv mới cho các khách hàng hiện tại

A. CL đa dạng hóa hàng ngag

B.

Note: học kỹ và nắm chắc các chiến lược để áp dụng

Chúc Mọi người thi tôt!!!! ^^

2.       34. unilever giảm giá bột giặt omo để cạnh tranh với vì dân, chiến lược gì

a.chi phí thấp

b khác biệt hóa

c. đa dạng hóa hàng dọc

d.thâm nhập thị trường

35.lưa chọn cl chi phí thấp, yếu tố nào có mức độ ưu tiên thấp nhất

a.mức độ thỏa mãn khách hàng cao

b.mức độ khác biệt hóa thấp

c.mức độ đặc biệt trong quản lý

d. năng lực đặc biệt trong quản lý nvl đầu vào