Nội dung cơ bản của kế hoạch tổng quát dự án:

Giới thiệu tổng quan về dự án: giới thiệu những nét khái quát nhất về dự án định thực hiện.Bao gồm: mục tiêu dự án, lý do ra đời của dự án, phạm vi, cơ cấu tổ chức quản lí, các mốc thời gian quan trọng.

Mục tiêu của dự án: xác định rõ vag cụ thể hóa mục tiêu như: mức lợi nhuận đạt đc, thị phần DN dự kiến tăng thêm, năng lực cạnh tranh DN,#

Thời gian và tiến độ: phải làm rõ được lịch trình thực hiện d.a, phải gắn chặt chẽ và là cơ sở lập các bộ phận kế hoạch khác.Nội dug: xđ trình tự các cv, ngluc phân phối, kiểm tra tiến độ chung..

Xem xét về khía cạnh kĩ thuật và quản lý của dự án:

Về kĩ thuật: so sánh kỹ thuật dự án với khả năng kĩ thuật hiện có.

Về quản lý: cho biêt những điểm khác biệt cần chú ý trong quản lí,vd: hợp đồng thầu phụ.

Kế hoạch phân phối  nguồn lực: dựa vào định mức KTe Kthuat, quy định NN..lập kế hoạch hợp lý.Ndung cần làm rõ: loại nguồn lực sử dụng, xđ tổng nhu cầu từng loại ngluc, thứ tự ưu tiên, ..

Ngân sách và dự toán kinh phí dự án: phản ánh toàn bộ hoạt động của dự án.Kế hoạch ngân sách là tập hợp nhiều KH xác định tổng nhu cầu về vôn, kế hoạch huy động vốn, KH phân bố NSach, các thủ tục quản lí chi phí..trong suốt quá trình thực hiện dự án.

Nhân sự:

Trình bày những nhu câu riêng về công tác nhân sự dự án

Nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cho dự án

Những hạn chế của lao động thực hiện dự án

Kế hoạch về quy mô lao động và tiền lương

Khía cạnh hợp đồng của dự án: mô tả liệt kê các loại hợp đồng: HĐ cung cấp chính về máy móc, HĐ thầu phụ, HĐ phân phối sản phẩm, HĐ tư vấn.

Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án: thu thập số liệu, phương pháp đánh giá và giám sát quá trình thực hiện dự án.

Những khó khăn tiềm tang: những nguyên nhân ảnh hưởng tiến độ: tình trạng vi phạm hợp đồng, ảnh hưởng của đk tự nhiên, hạn chế nguồn lực..Xác định mức độ rủi ro từng nhân tố và xây dựng kế hoạch đối phó.