3.3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức

3.3.1. Khái niệm
Quyền hạn là quyền tự chủ trong quá trình quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí (chức vụ) quản trị nhất định trong cơ cấu tổ chức.
3.3.2. Các loại quyền hạn trong cơ cấu tổ chức
a) Quyền hạn trực tuyến
-Khái niệm: +Quyền hạn trực tuyến là quyền hạn cho phép người quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới.
+Trực tuyến còn được dùng để chỉ các bộ phân có mối quan hệ trực tiếp với việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
- Chủ thể: nhà quản trị trực tuyến, quản trị tác nghiệp.
bì
b. Quyền hạn tham mưu
-Bản chất: Cố vấn.
-Chức năng: điều tra, khảo sát, nghiên cứu, phân tích và đưa ra những ý kiến tư vấn.
-Sản phẩm lao động: lời khuyên
Quyền hạn tham mưu có nguy cơ làm xói mòn quyền hạn trực tuyến.
=> Tuân thủ các yêu câu sau đây.

- Nhận thức đúng đắn mối quan hệ quyền hạn.
- Làm cho trực tuyến lắng nghe tham mưu và làm cho việc sử dụng tham mưu trở thành bình thường trong đời sống tổ chức.
- Bảo đảm cho tham mưu có đủ thông tin.
- Đảm bảo tham mưu toàn diện.
c) Quyền hạn chức năng

Quyền hạn chức năng là quyền hạn cho một cá nhân ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác.
- Giao phó quyền hạn chức năng:
Một người được nhà quản trị giao cho quyền đưa ra chỉ thị cho một hoặc một số bộ phận nào đó.
- Phạm vi quyền hạn chức năng
quyền hạn chức năng luôn chỉ nên giới hạn trong phạm vì câu hỏi "như thế nào" và đôi khi là câu hỏi "khi nào".
3.4. Cấp quản trị, tầm quản trị và các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị.
3.4.1. Cấp quản trị và tầm quản trị
- Cấp quản trị
Nguồn gốc:giới hạn của tâm quản trị
- Tầm quản trị:
Để xác định tầm quản trị cần xác định
+ Tầm quản trị vị và trình độ của các cán bộ quản trị có quan hệ tỷ lệ thuận.
+ Tính phức tạp của hoạt động quản trị và tầm quản trị có quan hệ tự lệ nghịch.
+ Năng lực của hệ thống thông tin có ảnh hưởng đến tâm quản trị.
3.4.2. Các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị
a) Cơ cấu tổ chức nằm ngang
- Đặc điểm
• Chỉ có một vài cấp quản trị

• Quản trị theo phương pháp tập
trung.
• Tổng hợp hoá hoạt động
• Công việc dược xác địch khái quát
• Giới hạn linh hoạt giữa các công việc và các bộ phận

• Quan tâm đến phương thức làm việc theo nhóm

• Di chuyển nhân lực theo chiều
ngang tập trung sự chú ý vào khách hàng
- Vai trò
+Làm tăng khả năng phối hợp.
+Sự ngăn cách giữa con người trong tổ chức giảm.
+Cho phép nhân viên phát triển kỹ năng một cách tổng hợp.

b) Cơ cấu tổ chức hình tháp

• Nhiều cấp bác quản trị
•Quản trị theo phương thức hành chính.

•Chuyên môn hóa hoạt động

•Mô tả công việc chi tiết

• Giới hạn cứng nhắc giữa các công việc và bộ phận.
•Các cá nhân làm việc độc lập

• Di chuyển nhân lực then chiếu đọc.
c) Cơ cấu tổ chức mang lưới
•Liên kết với khách hàng, nhà cùng cấp, đối thủ cạnh tranh

•Quản trị theo phương thức tập thể (hội đồng các giảm sốc, quyết định tập thể

• Trọng tâm là các nhóm, với các thành viên có thể vượt ra khỏi thiên giới tổ chức

• Chia sẻ nhiều đặc điểm của cơ củ sim ngang