Chính xác làm việc, làm chuyện đúng đắn

Giống như trên thế giới xuất hiện khóa về sau liền tất nhiên có tương ứng với điều đó chìa khoá một dạng, vấn đề cùng phương pháp cũng là cùng tồn tại . Mà như thế nào tìm được thích hợp nhất, hiệu suất cao nhất phương pháp làm việc, là mỗi — Nhân viên cần phải ứng phó cẩn thận vấn đề. Công việc của chúng ta, kỳ thực chính là thông qua khác biệt thủ đoạn, đạt đến giải quyết vấn đề, thực hiện mục tiêu quá trình. Ở trong quá trình này, lựa chọn kĩ càng phương pháp cực kỳ trọng yếu. Bởi vì tại phương pháp chính xác dưới sự chỉ đạo, chúng ta có thể lấy ít nhất thời gian, ít nhất tài nguyên đạt đến mục tiêu. Dạng này không chỉ có vì chúng ta tiết kiệm thời gian, càng khiến cho chúng ta đang cùng người khác cạnh tranh bên trong chiếm hết tiên cơ, ở vào dẫn đầu địa vị.

Tuyệt nhất nhân viên đó là có thể chính xác làm việc, càng hiểu rõ làm chuyện đúng đắn người, bọn hắn mười phần chú trọng phương pháp làm việc, căng chặt có độ. Bọn hắn vô cùng biết mình sinh hoạt phương hướng, bọn hắn cũng giỏi về an bài thời gian, khống chế tiết tấu, biết mình nên vào giờ nào làm chuyện gì. Cho dù bận rộn nữa, cũng vô cùng có quy luật.

"Chính xác làm việc " Cùng "Làm chuyện đúng đắn " Có bản chất khác nhau. "Chính xác làm việc " Là Lấy "Làm chuyện đúng đắn " Là điều kiện tiên quyết , nếu như không có dạng này tiền đề, "Chính xác làm việc " Trở nên không có chút ý nghĩa nào. Đầu tiên muốn làm chuyện đúng đắn, sau đó mới tồn tại chính xác làm việc. Thử nghĩ, tại một cái công nghiệp trong xí nghiệp, nhân viên tại trên dây chuyền sản xuất dựa theo yêu cầu sinh sản sản phẩm, hắn chất lượng, thao tác hành vi đều đạt đến tiêu chuẩn, hắn là tại chính xác làm việc. Nhưng mà nếu như sản phẩm này căn vốn cũng không có người mua, không dùng nhà, đây cũng không phải là đang làm chuyện đúng đắn. Lúc này vô luận hắn làm việc phương thức phương pháp cỡ nào chính xác, kết quả của nó cũng là phí công vô ích .

Chính xác làm việc, càng phải làm chuyện đúng đắn, đây không chỉ là một cái trọng yếu phương pháp làm việc, càng là một loại rất trọng yếu quản lý tư tưởng. Bất cứ lúc nào, đối với bất luận kẻ nào hoặc tổ chức mà nói, "Làm chuyện đúng đắn " Đều phải so với "Chính xác làm việc " Trọng yếu. Đối với xí nghiệp sinh tồn và phát triển mà nói, "Làm chuyện đúng đắn " Là từ xí nghiệp chiến lược đến giải quyết , "Chính xác làm việc " Nhưng là thi hành vấn đề. Nếu như làm chính là chuyện đúng đắn, dù cho đang chấp hành có một chút sai lầm, kết quả của nó có thể sẽ không trí mạng; Nhưng nếu như làm là sai lầm sự tình, dù cho thi hành phải hoàn mỹ vô khuyết, kết quả của nó đối với xí nghiệp tới nói cũng chắc chắn là tai nạn.

Đối với xí nghiệp mà nói, khởi xướng "Chính xác làm việc " Phương pháp làm việc cùng bồi dưỡng "Chính xác làm việc " Người cùng khởi xướng "Làm chuyện đúng đắn " Phương pháp làm việc cùng bồi dưỡng "Làm chuyện đúng đắn " Người, kỳ hành vì hiệu quả là hoàn toàn khác biệt . Cái trước là bảo thủ, bị động tiếp nhận , mà cái sau là tiến thủ sáng tạo cái mới , chủ động.

MacKenzie công ty thâm niên trưng cầu ý kiến cố vấn Ohm Will · Grimm thiệu từng chỉ ra: "Chúng ta không nhất định biết con đường chính xác là cái gì, nhưng lại không cần tại trên con đường sai lầm đi được quá xa." Đây là một đầu đối với tất cả mọi người đều có ý nghĩa trọng yếu khuyên bảo, hắn nói cho chúng ta biết một cái vô cùng trọng yếu phương pháp làm việc, nếu như chúng ta nhất thời còn không làm rõ được "Con đường chính xác " ( Chuyện đúng đắn ) ở nơi nào, vậy trước tiên dừng lại chính mình công việc trong tay a, trước tiên tìm ra "Chuyện đúng đắn " .

Tìm ra "Chuyện đúng đắn " Quá trình này chính là giải quyết một cái cái vấn đề quá trình. Có đôi khi, một vấn đề biết bày đến ngươi trên bàn làm việc cho ngươi đi giải quyết. Vấn đề bản thân đã tương đối rõ ràng, biện pháp giải quyết vấn đề vô cùng rõ ràng. Nhưng mà, mặc kệ ngươi muốn hướng về phía nào, nghĩ trước tiên từ chỗ kia hạ thủ, chính xác phương pháp làm việc chỉ có thể là: Trước đó, mời ngươi bảo đảm chính mình đang tại giải quyết là chính xác vấn đề —— Rất có thể, nó cũng không phải lúc trước giao cho ngươi vấn đề kia.

Kỳ thực, để việc làm hiệu suất cao trác tuyệt phương pháp là hữu cơ mà phức tạp , liền cùng y học vấn đề một Dạng. Bệnh nhân đến phòng làm việc của thầy thuốc nói mình có — Điểm nóng rần lên. Hắn sẽ nói cho bác sĩ chính mình chứng Hình dáng: Cuống họng đau, đau đầu, cái mũi ngăn chặn. Bác sĩ sẽ không lập tức liền tin tưởng bệnh nhân kết luận. Hắn sẽ lật ra bệnh lịch, hỏi một chút tìm tòi nghiên cứu tính chất vấn đề, sau đó lại làm ra chính mình chẩn bệnh. Bệnh nhân có lẽ là nóng rần lên, có lẽ là bị cảm, còn có thể được cái gì bệnh nghiêm trọng hơn, nhưng bác sĩ sẽ không dựa vào bệnh nhân chính mình đối với chính mình phán đoán tiến hành chẩn bệnh.

Cho nên, phải hiểu rõ giao cho ngươi vấn đề là không là vấn đề chân chính, biện pháp duy nhất chính là càng thâm nhập mà khai quật cùng thu thập sự thật.

Làm hắc bạch TV ở vào thành thục kỳ, mà thải sắc TV đang bộc lộ lúc, như vẫn tuyển định hắc bạch TV làm mục tiêu sản phẩm, thì bất luận hắn hiệu suất sinh sản cao bao nhiêu, loại sản phẩm này khẳng định muốn hàng ế. Mặc dù đề cao hiệu suất sinh sản là tại chính xác làm việc, nhưng bởi vì làm không chuyện đúng đắn, dẫn đến thiệt hại cực lớn.

Làm ngươi vững tin chính mình là đang vì một sai lầm vấn đề hao tổn tâm trí lúc, ngươi sẽ làm những gì? Làm thầy thuốc cho rằng bệnh nhân nhẹ triệu chứng che giấu một ít càng thêm vấn đề nghiêm trọng lúc, hắn sẽ nói cho bệnh nhân của mình: "Jones tiên sinh, ta có thể trị đau đầu của ngươi, bất quá ta cho rằng đây là một loại nào đó càng nghiêm trọng hơn bệnh tình triệu chứng, ta sẽ làm tiến một bước kiểm tra." Dựa theo phương pháp giống nhau, ngươi hẳn là đi tìm ngươi khách hàng hay là lão bản của ngươi, nói cho hắn biết: "Ngài để ta đi giải X vấn đề, nhưng chân chính đối với chúng ta công trạng có ảnh hưởng là tới từ đối với Y vấn đề giải quyết. Chỉ cần ngài thật muốn mà nói, ta bây giờ là có thể giải quyết X vấn đề, bất quá ta cho rằng đem tinh lực đặt ở Y về vấn đề mặt phù hợp hơn ích lợi của chúng ta."

Nếu như ngươi có ủng hộ tư liệu của mình, khách hàng vừa có thể lấy tiếp nhận đề nghị của ngươi, cũng có thể nhường ngươi tiếp tục xử lý lúc đầu vấn đề, nhưng mà ngươi đã dùng hết căn cứ vào khách hàng tốt nhất lợi ích làm việc trách nhiệm.

Cái này cũng là giỏi nhất nhân viên việc làm nguyên tắc: Chính xác làm việc, càng phải làm chuyện đúng đắn. Mà đầu tiên tìm ra "Chính xác vấn đề " , nhưng là làm chuyện đúng đắn bước đầu tiên.

Kế tiếp, chúng ta giới thiệu là căn cứ vào "Chính xác vấn đề " Làm chuyện đúng đắn một chút nhanh chóng hiệu suất cao phương pháp làm việc:

1. Trù tính chung an bài làm việc trình tự

Tức cân nhắc làm công tác lúc khai thác dạng gì trình tự hợp lý nhất, muốn giỏi về đánh vỡ tự nhiên thời gian trình tự, khai thác điện ảnh đạo diễn "Phân cắt " , "Tổ hợp " Thức thủ pháp, lần nữa tiến hành sắp xếp.

2. Cải tiến nguyên lai không hợp lý phương thức làm việc

Vốn có phương pháp làm việc chưa chắc đã là tốt nhất phương pháp làm việc. Đối với vốn có phương pháp tiến hành nghiêm túc

Phân tích, tìm ra những cái kia điểm không hợp lý, tiến hành cải tiến, làm cho cùng thực hiện mục tiêu yêu cầu tương thích ứng.

Cũng có thể tại mục đích rõ ràng trên cơ sở, đưa ra thực hiện mục đích đủ loại suy nghĩ, từ trong lựa chọn thủ đoạn cao nhất cùng phương pháp.

3. Đối với như thường lệ vấn đề, thống nhất xử lý

Tức dùng giống nhau phương pháp an bài những cái kia nhất thiết phải thường xuyên tiến hành việc làm. Tỉ như, ghi chép lúc sử dụng thông dụng ký hiệu, cứ như vậy thì đơn giản . Đối với như thường lệ hỏi thăm, trước đó có thể chuẩn bị kỹ càng tiêu chuẩn trả lời chắc chắn.

4. Sát nhập xử lý, phân loại giải quyết

Nếu có hai hạng hoặc mấy hạng việc làm, bọn chúng vừa lẫn nhau không giống nhau, lại có chỗ tương tự, lẫn nhau có liên hệ, trên thực chất lại là phục vụ tại cùng một mục đích , liền có thể đem cái này hai hạng hoặc mấy hạng việc làm kết hợp làm một, lợi dụng hắn giống nhau hoặc tương quan đặc điểm, — Lên nghiên cứu giải quyết. Dạng này tự nhiên là có thể giảm bớt quá nhiều trùng lặp lao động thời gian.

5. Thích hợp an bài nghỉ ngơi

Tận khả năng đem tính chất khác nhau nội dung công việc lẫn nhau xen kẽ, tránh đánh mệt nhọc chiến, như viết báo cáo cần mấy giờ, ở giữa có thể tìm người nói chuyện sự tình khác, để đại não nghỉ ngơi một chút; Lại như buổi sáng ở văn phòng họp, buổi chiều đến quần chúng bên trong đi làm điều tra nghiên cứu.

Kỳ thực, làm chuyện đúng đắn không chỉ là chỉ lựa chọn chính mình yêu việc làm, cũng không chỉ là đề cao hiệu suất làm việc, nó còn bao gồm rất nhiều những chuyện khác, những thứ này đều cần đại gia trong lúc làm việc chậm rãi lĩnh hội.

正确地做事，做正确的事

就像世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每—个员工需要认真对待的问题。我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确方法的指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。

最棒的员工就是能正确做事，更懂得做正确的事的人，他们十分注重工作方法，张弛有度。他们非常清楚自己的生活方向，他们也善于安排时间、控制节奏，知道自己该在什么时间做什么事情。即便再忙，也极有规律。

"正确地做事"与"做正确的事"有着本质的区别。"正确地做事"是 以"做正确的事"为前提的，如果没有这样的前提，"正确地做事"将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主， 没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，"做正确的事"都要远比"正确地做事"重要。对企业的生存和发展而言，"做正确的事"是由企业战略来解决的，"正确地做事"则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。

对企业而言，倡导"正确做事"的工作方法和培养"正确做事"的人与倡导"做正确的事"的工作方法和培养"做正确的事"的人，其行为效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

麦肯锡公司资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出："我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。"这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚"正确的道路"（正确的事）在哪里，那就先停下自己手头的工作吧，先找出"正确的事"。

找出"正确的事"这个过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从哪个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。

其实，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就跟医学问题一 样。病人到医生的办公室说自己有—点发烧。他会告诉医生自己的症 状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。

所以，要搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，唯一的办法就是更深入地挖掘和收集事实。

当黑白电视机处于成熟期，而彩色电视机正方兴未艾时，若仍选定黑白电视机为目标产品，则不论其生产效率有多高，这种产品肯定要滞销。虽然提高生产效率是在正确地做事，但因为做了不正确的事，导致损失巨大。

当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时，你会做些什么？当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时，他会告诉自己的病人："琼斯先生，我可以治疗你的头疼，不过我认为这是某种更为严重的病情的症状，我会做进一步的检查。"按照同样的方法，你应该去找你的客户或者是你的老板，告诉他："您让我去了解X问题，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要您真想的话，我现在就可以解决X问题，不过我认为把精力放在Y问题上面更符合我们的利益。"

如果你有支持自己的资料，客户既可以接受你的建议，也可以让你继续处理原来的问题，但是你已经尽到了根据客户的最佳利益行事的责任。

这也是最棒员工的工作原则：正确做事，更要做正确的事。而首先找出"正确的问题"，则是做正确的事的第一步。

接下来，我们介绍的是根据"正确的问题"做正确的事的一些快速高效的工作方法：

1. 统筹安排做事顺序

即考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的"分切"、"组合"式手法，重新进行排列。

2. 改进原来不合理的工作方式

原有的工作方法未必就是最好的工作方法。对原有的方法加以认真

分析，找出那些不合理的地方，加以改进，使之与实现目标的要求相适应。

也可在明确目的的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。

3. 对经常性的问题，统一处理

即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作。比如，记录时使用通用的记号，这样一来就简单了。对于经常性的询问，事先可准备好标准答复。

4. 合并处理，分类解决

如果有两项或几项工作，它们既互不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，就可以把这两项或几项工作结合为一，利用其相同或相关的特点，—起研究解决。这样自然就能够省去重复劳动的时间。

5. 适当安排休息

尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下；又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究。

其实，做正确的事不仅仅是指选择自己所爱的工作，也不仅仅是提高工作效率，它还包括许多其他的事情，这些都需要大家在工作中慢慢体会。