1. quản lý dự án theo chức năng.

Ø   Đặc điểm

·    Dự án dc đạt vào trong 1 phòng chức năng, các thành viên từ nhóm QLDA dc điều động tạm thời từ các phòg chức năng, trưởng phogf chức năng làm trưởng nhóm DA.

·    Một nhân viên chịu sự quản lý của 2 thủ trưởng.

Ø   Ưu điểm: Linh hoạt trong việc sử dụng nhân lực ;1 người có thể tham gia nhiều DA;chi fí thấp.

Ø   Nhược điểm

·    Sự phối hợp giữa các thành viê ko dc nhịp nhàng.

·    Mô hình tổ chức quản lý ko chuyên nghiệp ,ko theo yêu cầu khách hàng.

·    Luồng thông tin chậm.

·    Quyền lực của trương nhóm ko tập trung.

·    Ko quan tâm đầy đủ đến lợi ích DA.

·    Rủi ro cao vì mô hình này ko chuyên nghiệp.

Ø   Đk áp dụng

·    Da có tính thay dổi thấp, kỹ thuật sử dụng: đạt tiêu chuẩn

·    Da ko quá phức tạp.

·    Thời gian thực hiện ngắn nhưng có thể kéo dài.

·    Tính hạn chế thời gian yếu, qui mô da nhỏ, ít quan trọng.

·    Tính kết hợp trong tổ chức yếu, tính kết hợp ngoài tổ chức mạnh.

2.mô hình chuyên trách quản lý Da

Ø   Đặc điểm

·    Hình thành riêng 1 ban QLDA ,đứng đầu là chủ nhiệm DA.

·    Các thành viên của ban QLDA tách biệt hoàn toàn khỏi phòng chức năng,chuyên môn, thực hiện quản lý điều hành Da theo yêu cầu đc giao.

·    Các thành viên trog ban QLDA chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp của chủ nhiệm DA.

Ø   Ưu điểm

·    ổn định về mặt nhân sự, chuyên môn hóa cao về chuyên môn nghiệp vụ.

·    là mô hình tổ chức quản lý theo yêu cầu khách hàng.

·    Sự phối hợp giữa các thành viên trong ban quản lý nhịp nhàng.

·    Nhà quản lý có đầy đủ quyền lực hơn đối với DA.

·    Đường thông tin đc rút ngắn, hiệu quả thôg tin cao.

·    1 thành viên chịu sự quản lý của 1 thủ trưởng.

·    Nhận đc sự quan tâm càn thiết trong thực hiện DA.

Ø   Nhược điểm

·    Ko linh hoạt trog sử dụng nguồn lực, khi thực hiện đồng thời nhiều DA ở các địa bàn khác nhau phải đảm bảo đủ số lượng cán bộ cần thiết cho từng DA nên có thể lãng phí nguồn lực.

·    Ban QLDA có xu hướng thuê chuyên gia giỏi vì nhu cầu dự phòng > nhu cầu thực tế nên có thể lãng phí.

·    Khi DA kết thúc phải giải quyết hậu DA do dư thừa lao động.

Ø   Đk áp dụng

·    Tính thay đổi cao, kĩ thuật sử dụng mới, Da phức tạp , thời gian thực hiện Da dài, qui mô Da lớn.

·    Tầm quan trọng của Da cao, tính phối hợp nội bộ mạnh,tính phối hợp bên ngoài tổ chức yếu, DA hạn chế về thời gian

3.mô hình tổ chức dạng ma trận

Ø   Đặc điểm

·    Có 1 trưởng ban QLDA để quản lý các DA trực thuộc dơn vị, mỗi DA có 1 giám đốc DA riêng.

·    Nhân viên trong dự án có 2 loại:

Nhân viên chuyên trách thực hiên nhiệm vụ quản lý giám sát DA, nhân viên bán thời gian dc điều chuyển tạm thời từ phòng chức năng phụ trách chuyên môn.

Ø   Ưu điểm

·    Sử dụng linh hoạt nguồn nhân lực,

·    Chuyên môn hóa cao về chuyên môn nghiệp vụ.

·    Trao quyền lực đầy đủ cho chủ nhiệm DA,

·    Mô hình theo yêu cầu khách hàng, phản ứng nhanh linh hoạt trc yêu cầu khách hàng.

Ø   Nhược điểm

·    1 nhân viên chịu sự quản lý của 2 thủ trưởng.

·    Phân quyền quyết định quản lý phức tạp, a/hưởng tiến độ DA.

·    Mắc bệnh tập thể.

Ø   Đk áp dụng

·    Tính thay đổi cao, kĩ thuật sử dụng phức tạp, mức độ phức tạp của DA trung bình, thời gian thực hiện DA trung bình.

·    Qui mô DA trung bình, tầm quan trọng của DA trung bình,

·    Tính phối hợp nội bộ và tính phối hợp bên ngoài tổ chức trung bình.

·    Tính hạn chế thời gian trung bình,