25. Quy trình lựa chọn chiến lược

• 4. bước căn bản sau đây:

1.Nhận biết chiến lược hiện thời của công ty.

 2- Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư.

 3 Lựa chọn chiến lược công ty.

4- Đánh giá chiến lược được chọn.

. 1.Nhận biết chiến lược hiện tại của công ty

• Cần xem xét các yếu tố bên ngoài :

1. Nội dung và mức độ đa dạng hóa của công ty.

2.Tính chất, đặc điểm tổng quát của các cơ sở mà công ty mới mua lại hoặc mới thải loại trong thời gian gần đây.

3.Mức độ, tính chất và xu hướng của các biện pháp họat động gần đây của công ty.

4- Những cơ hội mà hiện tại công ty đang theo đuổi.

5- Khả năng chịu đựng các rủi ro từ bên ngoài

• Các yếu tố nội tại chủ yếu bao gồm:

1-Các mục tiêu cấp công ty và cấp đơn vị cơ sở.

2-Chỉ tiêu phân bổ nguồn lực và mô h́nh thực tế của cơ cấu vốn đầu tư trong bảng danh sách vốn đầu tư ở các doanh nghiệp.

3-Quan điểm về rủi ro tài chính các rủi ro được phản ánh qua chính sách thực tế.

4-Trọng tâm của các nỗ lực nghiên cứu phát triển. 5-Các chiến lược cấp pḥng ban chức năng.

2. Phân tích cơ cấu vốn đầu tư

•  Quá tŕnh phân tích cơ cấu vốn đầu tư đă được bàn đến trong mục 1, và là bước thứ 2 của tiến hành lựa chọn chiến lược.

•   Việc phân tích cơ cấu vốn đầu tư chỉ là một bước trong quy tŕnh tổng quát của việc lựa chọn chiến lược.

3.Lựa chọn chiến lược công ty

Lựa chọn chiến lược tổng quát:

•  Bổ sung thêm các đơn vị kinh doanh mới vào danh sách đầu tư.

•  Loại bỏ các đơn vị kinh doanh khỏi danh sách đầu tư.

•  Sửa đổi chiến lược kinh doanh của một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh.

•  Sửa đổi mục tiêu thành tích của công ty.

•  Chú trọng đến việc thay đổi những điều kiện nào làm cho thành tích đạt được có thể thấp hơn so với khả năng thực tế theo dự báo.

•  Giữ vững nguyên trạng

1. Sức mạnh của ngành và của công ty

2. Mục tiêu

3. Thái độ của tổng giám đốc điều hành

4. Nguồn tài chính

5. Tŕnh độ chuyên môn

6. Mức độ lệ thuộc bên ngoài

7. Xác định thời điểm

4. Đánh giá chiến lược đă chọn

•  Nhà quản trị cần đặt ra và trả lời một số câu hỏi:

1.Chiến lược đề ra có phù hợp với điều kiện môi trường không?

2.Chiến lược đề ra có phù hợp với chính đối sách ngoại, phong cách lănh đạo, quan điểm đường lối và phương pháp tác nghiệp hay không?

3.Chiến lược có thích hợp với nguồn tài chính, vật chất và nguồn nhân lực hay không?

4.Các rủi ro trong việc theo đuổi chiến lược đề ra có thể chấp nhận được không?

5.Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống của bản sản phẩm và tiềm năng thị trường hay không?

6.Chiến lược có thể được thực hiện một cách hiệu quả không?

7.Có những ư kiến quan trọng nào khác không?