- Các hoạt động chủ yếu của QTNL:

     Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu nhân lực và xây dựng các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu đó

     Phân tích, thiết kế công việc: xác định, xem xét, khảo sát những nhiệm vụ và hành vi liên quan đến 1 công việc cụ thể

     Biên chế nhân lực: thu hút những người có trình độ vào tổ chức, lựa chọn những người đáp ứng được yêu cầu công việc trong số các ứng viên xin việc rồi sắp xếp hợp lý nhân viên vào các vị trí khác nhau trong tổ chức

      Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: bao gồm các hoạt động nhằm nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong tổ chức có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển được tối đa các năng lực cá nhân.

     Đánh giá thực hiện công việc: đánh giá chính thức và có hệ thống tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động

     Thù lao lao động: xây dựng và quản lý hệ thống thù lao lao động; thiết lập và áp dụng các chính sách, phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội…

     Quan hệ lao động và bảo vệ lao động: ký kết hợp đồng lao động; giải quyết các tranh chấp, bất đồng, kỷ luật lao động; cải thiện điều kiện làm việc; chăm sóc y tế, bảo hiểm, an toàn lao động

- Sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức:

     + Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc về những người quản lý, lãnh đạo các cấp, các bộ phận trong tổ chức như TGĐ, GĐ, quản đốc phân xưởng, trưởng phòng…Tất cả những người quản lý đều phải trực tiếp giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực vì đó chính là những vấn đề cốt lõi đối với một người quản lý.

     + Bộ phận chức năng về nguồn nhân lực của công ty có trách nhiệm trợ giúp cho các cán bộ quản lý và người lãnh đạo thực hiện các hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong bộ phận của mình. Bộ phận này đóng 3 vai trò quan trọng là tư vấn, phục vụ, kiểm soát các hoạt động quản lý nhân sự trong toàn bộ tổ chức. Bộ phận này được trao các quyền hạn tương xứng như quyền hạn tham mưu, quyền hạn chức năng. Để làm tốt nhiệm vụ, các cán bộ chuyên môn về nguồn nhân lực phải được đào tạo một cách cẩn thận và là người am hiểu tường tận về tổ chức của mình.